در اکثر شرکت‌های پروژه محور ساختار سازمانی با ساختار پروژه یکی نیست. این شرکت‌ها با ترکیب ساختارهای سازمانی، شرایط متناسب با انجام هر پروژه را فراهم می‌کنند. در ساختارهای پروژه‌محور مسئولیت پروژه با مدیر پروژه است که با توجه به پروژه، هریک از افراد موردنیاز را از واحدهای سازمانی انتخاب می‌نماید، در نتیجه برای ساختن بوردهایی که اعضای آن، فقط مربوط به همان پروژه خاص باشند نیاز به ساختار موازی است. ### ایجاد ساختار سازمانی موازی برای ساختن این ساختار، «مدیریت گروه ساختار سازمانی» را انتخاب نمایید.  در این صفحه لیست چارت‌های سازمانی پیش‌فرض را مشاهده می‌نمایید که با انتخاب دکمه «ایجاد» می‌توانید اقدام به ساخت ساختار جدید نمایید.  با انتخاب دکمه «ایجاد» به صفحه ایجاد گروه چارت سازمانی هدایت می‌شوید:  نکته حائز اهمیت در این بخش این است که نیاز نیست برای هر پروژه، واحدهای سازمانی و سمت‌ها، همچنین قراردادها را مجددا تعریف و تنظیم نمایید، بلکه می‌توان از قسمت «گروه واحد سازمانی» چارت ساختار دیگر و از قسمت «گروه قراردادها» قرارداد ساختار دیگر را انتخاب نمود. به عبارتی O ،S و قراردادها را از یک ساختار دیگر به ارث می‌برد. برای مثال در اکثر شرکت ها ساختار واحدهای پروژه یکی است و در هر پروژه مسئولیت‌ها متفاوت است، بنابراین می توانید یک ساختار پروژه اصلی داشته باشید و در هنگام ایجاد سایر ساختارهای پروژه، مقدار «گروه واحد سازمانی» را برابر با ساختار پروژه اصلی قرار دهید. پس از آن، به صفحه انتصابات بازگشته و عنوان چارت ساخته شده را در قسمت «گروه ساختار سازمانی» انتخاب کنید، دکمه «نمایش ساختار سازمانی» را انتخاب و ساختار موردنظر خود را پیاده‌سازی نمایید. در این قسمت می‌توان انتصابات(P+) مدنظر را تنظیم نمود.  به طور پیش‌فرض در هنگام ایجاد شرکت، یک ساختار پروژه پیش فرض (با عنوان «پروژه») ایجاد می‌شود که امکان حذف آن وجود ندارد. همچنین برای هر عضو جدید به طور خودکار، قرارداد فرد نیز در آن تنظیم می‌شود. لذا در صورت ایجاد سایر ساختارهای سازمانی می‌توانید برای «گروه قراردادها» مقدار «پروژه» را انتخاب نمایید تا نیاز به تعریف مجدد قرارداد نباشد. ساختار پروژه بیشتر مناسب بوردهای اسکرام و مدیریت پروژه است در حالی که ساختار سازمانی شرکت در تنظیمات گردش کار مورد استفاده قرار می‌گیرد.