سه راز موفقیت یک اسکرام مستر *اشتیاق انرژی است. قدرت ناشی از تمرکز بر چیزهایی که شما را هیجانزده میکند را احساس کنید. - اپرا وینفری *  احتمالا تجربیات اول یک اسکرام مستر همراه با سردرگمیهای فراوان خواهد بود اما نکاتی را که در طی این سردرگمیها و اشتباهات یاد میگیرد، شاید هرگز از هیچ استادی نشنود، در نتیجه بهتر است که هر اسکرام مستر در مسیر اجرای پروژه، با در نظر گرفتن محدودیتها و منابع پروژه به آزمایش و کسب تجربه بپردازد. در این مقاله به سه راز موثر در موفقیت یک اسکرام مستر میپردازیم: **راز شماره 1 - دنیای اسکرام مستر محدود به اسکرام نیست.** اولین روز کار حرفهای خود را تصور کنید که به عنوان یک کارآموز/توسعه دهنده یا هر نقش پیشنهادی دیگر به سازمان ملحق شدید. در طی ساعت کاری، تلاش میکردید که همه چیز را فرا بگیرید. با همکارانتان کار میکردید، مسئولیتها را تقسیم میکردید، برای ناهار و استراحت رفتید. وقتی به یک رهبر تیم ارتقا پیدا میکنید چه اتفاقی میافتد؟ بسیاری از ما تمایل داریم ارزش کلمه "تیم" را فراموش کنیم. شما احساس بزرگتری دارید. به طور دقیقتر، "ریاست". تبریک میگوییم، شما بخشی از چرخه معیوب شدید. اگر ویژگیهای فوق مشابه نگرشهای شما هستند، وقت آن است که به طور جدی راجع به آن فکر کنید، در غیر این صورت یک اسکرام مستر جذاب نخواهید بود که به نارضایتی تیم منجر میشود. چاره چیست؟ مثل قبل بخشی از تیم باشید. اسکرام مستر کسی نیست که فقط نقشها و مسئولیتهای نوشته شده در شرح شغل را توجیه کند. در عوض، فرد باید به صورت حرفهای و شخصی درگیر تیم شود. بهتر است با اعضای تیم جلسات دو نفره، در فواصل زمانی معین به مدت 30 دقیقه تنظیم کند تا در جریان وضعیت تیم قرار بگیرد و بفهمد که آیا فشار خارجی مانع از کار راحت او میشود. به عنوان مثال، فرد با رانندگی روزانه به سمت اداره راحت نیست چون باید روزانه چند ساعت از کودک خود مراقبت کند. چنین مشکلاتی باید توسط اسکرام مستر شناسایی شده و مطابق با آن عمل کند تا محیط کار دلپذیر شود. **راز شماره 2 - جلوتر از تیم فکر کنید.** یکی دیگر از ویژگیهای پنهان یک اسکرام مستر، پیشبینی موانع آینده است. ممکن است عجیب به نظر برسد، اما این فرمول برای برنده شدن در بازی امتحان شده است. تنها چیزی که نیاز دارید تلاش بیشتر برای درک بورد اسکرام، نمودار BurnDown و یک بطری آب است. ایجاد استراتژی همیشه سرگرمکننده است. یک اسکرام مستر حداقل دو بار در روز بورد را تجزیه و تحلیل میکند تا نحوه عملکرد تیم را درک کند. ابتدا باید به هر انجامدادنی نگاه کنید و پیشرفت آن را درک کنید. اگر یک انجامدادنی به آرامی روی بورد جریان دارد، میتوانید یک نفس راحت بکشید. اگر اینطور نیست، زمان اقدام فرا رسیده است. در محیط ایدهآل، هیچ یک از اعضای تیم با سرعت یکسانی کار نمیکنند، باید این را در نظر بگیرید و با اجتناب از الزام بیش از حد، تیم را در جهت دستیابی به اهداف هدایت کنید. و اینکه لطفا در حین انجام این کار آرام باشید. به همین دلیل است که باید بورد را تجزیه و تحلیل کنید. آیا با یک بطری آب آماده هستید؟ **راز شماره 3 - یک خواننده خوب باشید.** یک اسکرام مستر خوب هرگز از مفاهیم سنتی نگاشتهشده پیروی نمیکند. رهبر خدمتگزار باید چابک باشد. چابکی از طریق مطالعه بیشتر و بیشتر بهترین شیوههای اجرا شده توسط دیگران کسب میشود. یک اسکرام مستر نه تنها به تنهایی مطالعه میکند، بلکه افکار و منابع خود را با تیم به اشتراک میگذارد. به عنوان یک اسکرام مستر خوب، مسئولیت شما این است که برخی منابع مطالعاتی خوب را برای افزایش بهرهوری به اشتراک بگذارید.  و در پایان، با خیال راحت اشتباه کنید و از آنها درس بگیرید. هیچ چیز کامل نیست و سعی نکنید آن را کامل کنید.