###اسکرام بطور خیلی خلاصه - سازمان خود را به بخشهای کوچک، تیمهای چند وظیفهای (متخصص) و خودسازمانده تقسیم کنید.  - فعالیتهای خود را در قالب لیست کوچکی از انجامدادنیهایی منسجم و بههم پیوسته تقسیم نمایید.  - زمان را به بازههای ثابت تقسیم نموده (معمولا 1 تا 4 هفته) و بنحوی آنها را نامگذاری نمایید که امکان تفکیک و منتقل کردن آنها وجود داشته باشد. (اسپرینت)  - برنامه منتشر کردن (release plan) را بهینه نموده و بر اساس آگاهی حاصل بعد از هر اسپرینت، با همکاری کارفرما فعالیتها را اولویتبندی نمایید. - با نگاهی به اسپرینتهای گذشته (و تجربیات بدست آمده)، فرآیندها را بهینه نمایید. پس به جای آنکه یک گروه بزرگ وقت زیادی صرف کند تا یک کار بزرگ را انجام دهد، ما یک گروه کوچک خواهیم داشت که وقت کمی را برای انجام کار کوچک خواهد گذاشت. اما در عین حال دائما درحال ارتقا و یکپارچهسازی برای رسیدن به هدف نهایی هم هستیم. ###کانبان بطور خیلی خلاصه - گردش کار را قابل مشاهده نمایید (بصری سازی). - کارها و فعالیتها را به قسمتهای کوچک تقسیم نمایید، هرکدام را روی یک کارت بنویسید و روی دیوار نصب نمایید. - ستونهایی با نام مناسب ایجاد کنید تا بتوانید نشان دهید هر فعالیت در حال حاضر در کدام مرحله از گردش کار است. - کارهای در حال انجام را محدود نمایید. برای هر مرحله بطور واضح مشخص نمایید که در بیشترین حالت، وجود چند انجامدادنی در هر یک از ستونهای گردش کار امکانپذیر است. - زمان انجام عملیات (متوسط زمان انجام یک انجامدادنی که گاهی به آن زمان چرخه هم گفته میشود) را اندازه بگیرید، فرآیندها را بهینه نموده که زمان انجام عملیات تا جایی که ممکن است کم و قابل پیشبینی شود. 